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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷增動(dòng)力 調(diào)研指導(dǎo)促提升--武漢林業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)彭成一行調(diào)研美境公司
- 分類：集團(tuán)動(dòng)態(tài)
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- 來(lái)源：
- 發(fā)布時(shí)間：2024-10-13 17:21
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【概要描述】為全力推進(jìn)美境公司圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，10月11日上午，武漢林業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)彭成一行赴美境公司開展調(diào)研，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事陳鵬，紀(jì)委書記、黨委委員韓甜甜陪同。
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷增動(dòng)力 調(diào)研指導(dǎo)促提升--武漢林業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)彭成一行調(diào)研美境公司
【概要描述】為全力推進(jìn)美境公司圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，10月11日上午，武漢林業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)彭成一行赴美境公司開展調(diào)研，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事陳鵬，紀(jì)委書記、黨委委員韓甜甜陪同。
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會(huì)上，美境公司負(fù)責(zé)人就當(dāng)前經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題、下一步工作計(jì)劃以及公司三定方案等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，與會(huì)人員結(jié)合自身工作職責(zé)匯報(bào)了工作思路及打算。
聽取匯報(bào)后，陳鵬就美境公司存在的不足提出五點(diǎn)意見：一是要提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)問(wèn)題與不足。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，健全體制機(jī)制，明確責(zé)任分工，完善獎(jiǎng)懲制度。二是要健全管理制度。特別是工程部管理制度，要做到手冊(cè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，成本核算部要提前做好項(xiàng)目成本控制。三是工程管理要規(guī)范化、制度化、流程化，統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)。四是業(yè)務(wù)拓展要解放思路，要進(jìn)一步拓展資質(zhì)范圍。五是要進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。
彭成對(duì)美境公司前期工作給予充分肯定，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要樹立以實(shí)績(jī)論英雄的業(yè)績(jī)導(dǎo)向意識(shí)。要以部門為單位，責(zé)任到人，目標(biāo)到人，考核到人。二是樹立優(yōu)勝劣汰、末尾淘汰人力資源管理意識(shí)。時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是要樹立獎(jiǎng)勤罰懶，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良責(zé)任作風(fēng)。要確保人人有事做，事事有人干。四是要樹立開源節(jié)流的管理意識(shí)。要嚴(yán)格執(zhí)行事前預(yù)算，事中監(jiān)督，事后獎(jiǎng)懲的財(cái)務(wù)成本費(fèi)用流程。
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